2024年4月，福建科杰起重機械有限公司總經理洪嫻晶女士，在了解了福建省女企業家商會的性質、辦會宗旨和管理模式后，自愿申請加入福建省女企業家商會，并擔任副會長。

人物名片：

洪嫻晶

福建科杰起重機械有限公司總經理

福建省女企業家商會副會長

［個人簡述］

洪嫻晶，企業創始人劉輝董事長的獨生女。2014年參與企業管理，跟隨創始人開啟企業轉型之路，將名下福州科杰電子衡器有限公司由單一銷售的設備供應商轉變成為客戶定制稱重管理系統的系統集成商。期間參與申報全國首臺套、物聯網企業、專精特新、科技小巨人等項目并取得成功。現擔任福建科杰起重機械有限公司總經理。努力以「科杰雙造」的模式，將科杰起重機械的制造銷售與科杰稱重系統的項目承包融合發展。

對于大家常常說的接班，我還不這么認為，我的概念里，還是在和母親一起上班。家族企業的傳承，對我來說是一個順理成章的過程。企業由父母創辦、發展，我跟隨學習，我的印象中并沒有一個明確的時間點，或者是一個瞬間的決定，說：哦，輪到我上場了。

我的家庭是一個平常的中式家庭，充滿著溫馨、和諧和包容尊重。雖然在我的童年里，他們是忙碌的，見面的機會比我的同齡人要少得多。但是我依然能感受到他們滿滿的愛，對我的理解和尊重，從考學到婚姻，大事小事都是商量著來。現在想起來，一個幸福的家庭氛圍是父母給我最溫暖的饋贈。

我在很小就學會了獨立，幼兒園是全托制，一個星期只有周末回家，印象中在上小學的時候我就開始自己一個人起床煮早餐，上學放學。甚至當我做完作業睡覺的時候，父母還在應酬沒有回到家。當年公司起步時候，我們一家三口就住在總經理辦公室的隔間里，所以即使放假，我的記憶里也都是父母工作忙碌的樣子。我描述這些可不是在抱怨他們，是因為我覺得正是因為有著從小的耳濡目染，讓我更加尊敬他們，更能體會他們的艱辛，更想努力不讓他們失望。

懂事以后，公司的事漸漸變成我們家茶余飯后的話題。難得的是他們不會因為我年齡小就忽略我的意見，長年累月的探討和學習，讓我經歷了「質疑」「理解」「成為」。

而如今的思想獨立又能有共情力應該就是這么培養起來的。

我的父母都是非常善良、儒雅的人，他們對我的影響一直是積極正面的。舉個例子說，這么多年離開的員工也不在少數，即使另起爐灶成了同行，我的父母對他們依然和善，絲毫不吝嗇指點幫助。漸漸的我發現自己也在同化，因為那些和我們共同走過高峰低谷的，一直都在，不論是留下還是離開，對企業的情感依舊濃厚。如今在行業內，我們科杰有「黃埔軍校」之稱，不僅因為孵化數量大，更難得的是每一個在科杰奮斗過的人，都是真心實意的感念。

在我的記憶中有一個深刻的畫面。當我們剛在馬尾設立工廠的時候，規模不大，交通也不像現在這么便捷。那時候的我還在上初中，到了春節，工人們都回家過年了，只留下兩三個留守值班的員工。大年三十的早上，父親就會帶著我買菜、備菜，再大包小包的帶上鍋碗瓢盆，往后備箱一放，全家一起開車到工廠。父親掌勺，和留守的員工一起吃這頓年夜飯。隨著企業的發展，從一桌到兩桌到三桌，確實煮不了了，就請專業的來。身在科杰內，心懷科杰情的企業文化，從那個時候開始就深深的印在每一個人的心中。二十多年過去了，我的腦海里依然時常會憶起這個場景，每當遇上糟心事兒了，想想這些美好的回憶，然后堅定的告訴自己，真誠是永遠的必殺技。

在我心目中，企業是父母的另一個孩子，也是我的「兄弟」，每一名員工都是我的師兄師姐。和企業一起長大，對企業產生強烈的責任感，是我在父母身上學到的第一課。

在企業轉型升級的這十年里，有賴于父母豐富的經驗和對行業敏銳的嗅覺，雖然摸爬滾打，也走了不少彎路，但總算平穩過渡，如今科杰衡器與上市公司柯力傳感成功并購。在工作中，我也逐漸發現了自身的不足，在去年報考廈大的EMBA課程，就是希望通過專業系統的學習提高認知，更好的把握住「守正創新」，在新一輪的發展浪潮中扎實走好每一個新臺階。

作為一名二代，也許從小沒有吃過苦，也許不如創一代拼搏奮斗，也曾經歷過畏難和不自信，但如今我可以自豪的說，這十幾年的耳濡目染，造就的胸懷、格局和價值觀已經融在心中，是我傳承之路上最寶貴的財富。

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